推行預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，促進目標(biāo)兌現(xiàn)
發(fā)布時間：2013-03-21 作者：杭州園林網(wǎng) 字體大小：小 中 大
小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，然而，企業(yè)要做到這些，離不開通過推行預(yù)算管理，提高資金管理效率。為此，公司總經(jīng)理張炎良要求財務(wù)部在2013年推行有效的預(yù)算管理。
3月15日上午，2013年度預(yù)算布置會議在公司8樓會議室召開，財務(wù)總監(jiān)孫立恒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會，會議由財務(wù)部副經(jīng)理張娟利主持。
孫立恒首先介紹和強調(diào)了推行預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性。接著，張娟利詳細(xì)講解了不同部門預(yù)算表格的編制、填寫辦法及注意事項，并一一回答了大家提出的問題。
會議要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真、細(xì)致地對本部門2013年的收入和支出做出盡量切合實際的預(yù)測，經(jīng)過審定，這次的申報數(shù)將作為各部門本年度的預(yù)算指標(biāo)來執(zhí)行，年底根據(jù)各部門的實際收支與本次預(yù)算作對比，明確預(yù)算與實際收支的差距。
通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施，能促進企業(yè)目標(biāo)的的實現(xiàn)，優(yōu)化資源配置；有助于管理者通過計劃行為來確定可行的目標(biāo)，提高項目管理的控制率；財務(wù)部也能更好地管理資金流量，抵御經(jīng)營風(fēng)險。
